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高级财务会计研究范围,把握财务管理控制七大原则搞好财务管理控制

时间:2020/8/21 7:32:16   作者:www.5jww.com   来源:网络   阅读:38   评论:0
内容摘要:如果说资本是企业的血液,那么母子公司的财务控制体系是企业帝国高效运转的核心。只有通过财务管理权的合理配置,才能保证企业资本资产的有效使用。只有这样,企业才能完成经营计划,实现战略目标。集团公司财务控制是集团实施有效控制的最基本手段之一。如何对子公司实施财务控制是集团公司面临的一个...

如果说资本是企业的血液,那么母子公司的财务控制体系是企业帝国高效运转的核心。只有通过财务管理权的合理配置,才能保证企业资本资产的有效使用。只有这样,企业才能完成经营计划,实现战略目标。集团公司财务控制是集团实施有效控制的最基本手段之一。如何对子公司实施财务控制是集团公司面临的一个非常重要的问题。集团公司的财务控制是以公司财产的所有权和经营权为基础产生的。财务控制的目标是实现企业价值最大化,而不仅仅是控制传统意义上企业财务活动的合规性和有效性。财务管理与控制应致力于企业资源的优化与重组,从而优化资源配置,实现企业价值最大化。

建立企业,必须建立相应的制度。在中国,制度具有适度和限制的含义,程度具有规模和标准的含义。这两个词的结合表明,制度是调节人们行为的手段。财务控制是对财务活动过程的约束和调整。既然要限制和调整,就必须有一个适度的标准和规范,就必须建立公司高级财务会计研究范围的财务制度和监控制度。金融体系的本质是控制人们金融行为的规模。这是事先制定的游戏规则。监控是为保证系统有效运行而采取的一种监管制度。没有规则,没有圆圈。仅仅制定规则是不够的,为了达到财务效果,企业应该坚持执行这些规则

企业管理往往是指集中控制和分级管理,是部门的集中和有效分权相结合,即注重财务管理的集中和生产经营的有效分权。财务集中有利于企业总部随时调集各分支机构和部门的财务数据,消除信息不对称带来的各种弊端,集中企业有限的资本资源,有利于利用有限的资金进行战略投资和偿还到期债务,加快资金周转,降低成本和财务风险,通过统一管理实现企业财富积累的目标

财务管理和控制涵盖了从企业投资到利润分配的全过程,包括企业生产经营活动的全过程,但其核心和龙头是企业的现金收支,其次是现金流量。现金流量主要记录企业在销售商品、提供服务、购买商品、接受服务、停业和纳税等活动中的现金流量状况,反映企业的现金收支状况,现金流量就像血液一样流向人体。只有血液充足,流动顺畅,人体才能健康。健康的现金流可以使企业健康成长。企业需要有足够的现金来持续参与经营,并销售其生产的产品以及时收回现金。现金流比利润更实际,更难被操纵。现金流量是企业生存所必需的要素,它不仅能反映企业的支付能力,而且能证明企业的信誉和实力

财务管理与控制是企业的中心控制。企业的一切生产经营活动,最终都会通过各种财务信息反映出来。因此,企业必须建立全面的财务管理和控制体系。企业的财务管理和控制系统必须覆盖企业生产经营的全过程,只有这样才能实时地收集各方面的信息,只有掌握全面、真实的信息,才能对其进行调整和控制

除了建立全面的财务监控体系外,监控手段和方法也非常重要。企业还必须采取多种财务监控手段,有效收集数据,并运用信息技术、委派代表、授权审批、多重审计、定期审计、不定期抽查、比较分析等手段,确保数据收集的及时性和准确性。通过对这些数据的分析,为了防止内部人控制和财务数据失真,我们应该采取多种策略来监控各种业务活动

逐步建立多环节的财务控制防线,在一线建立双重职责、双重责任的控制体系,避免单一管理、交叉检查、相互制约;建立二线控制体系,按照既定战略控制预算和目标,确保公司整体健康发展;建立企业监督检查、考核规范、定期检查和流动检查机制,结合专项审计和综合评价,运用有效的调整手段,对各项经济业务进行调整,使其朝着企业既定目标健康发展


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