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初级会计必背知识点2020,财务管控原则:明确职能定位权责

时间:2020/6/29 8:18:06   作者:www.5jww.com   来源:网络   阅读:49   评论:0
内容摘要:探讨财务控制的目的无非是使关联企业实现财务协同创造价值。同时,为加强监管,避免集团企业因失控而造成显性或隐性资产流失,形成集团企业的博弈,达成大财务理念。在运作方式上,可以采取财初级会计必背知识点2020务资源统一配置、资金集中运作、预决算管理、战略发展规划等方式,对分子公司的重...

探讨财务控制的目的无非是使关联企业实现财务协同创造价值。同时,为加强监管,避免集团企业因失控而造成显性或隐性资产流失,形成集团企业的博弈,达成大财务理念。在运作方式上,可以采取财初级会计必背知识点2020务资源统一配置、资金集中运作、预决算管理、战略发展规划等方式,对分子公司的重大投资论证、运营成本和财务指标进行管控。

从功能定位上看,财务控制可分为五个部分:财务制度、财务人员、财务权限、审计监督和风险内部控制。财务权限包括财务管理、资产管理、资金管理、财务预算和对外担保权限管理。笔者认为,在集团企业财务管控相关职能定位的构建中,可以考虑以下原则。

企业集团财务控制应以产权关系和股权结构为基础。本集团的母公司和子公司是产权的纽带。本集团母公司对子公司的控制权和管理权的基础来自于受国家法律保护的产权本身。因此,母子公司的财务控制应根据母子公司与子公司股权结构之间的产权关系来确定。

产权关系受法律保护,而不是因为投资者的变化和自由,这在国美与美国的国内冲突中得到了充分体现。因此,财务控制的出发点也在这里。

财务管理与控制应与集团企业高级专业财务人员相匹配,实施母子公司的财务管理与控制。在实施过程中,要相应充实财务管控职能部门人员,使管控职能落实到位。在国家有关财税的各种法律法规中,都有涉及。例如,监事会和内部审计师明确规定必须(至少)有一名财务专业人员。

财务控制以组织过程管理为基础,权责分配涉及集团企业董事会、总经理、副总经理、财务部及下属公司。各级母子公司在财务控制活动中扮演着不同的角色。

根据子公司的贡献和战略特点,参照战略关联度和股权结构,对集团企业的子公司进行财务控制分类。战略关联性体现了集团企业对公司未来业务进行统一分类管理,积极培育核心核心核心业务的战略定位。股权结构反映了母公司对子公司的控制程度。企业战略关联度越高,财务控制能力越强。

在财务管理和控制过程中,为保证管理和控制的高效性,当环境条件、管理对象和管理目标发生变化时,影响的类型和程度、作用也应发生变化,即管理手段和方法也应发生变化。集团企业的财务管理和控制也不是一成不变的,需要定期或不定期地反映和总结,学习企业内外部全球品牌网络的先进管理经验,不断改进和发展。

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